上一節(jié)《如何建立秩序？》我們學習了管理是一個化無序為有序的過程，且這個過程是通過一系列的“管”(控制)和“理”(建秩序)的活動來完成(時效)的。

--管理三要素--

秩序，是基礎；
	控制，是關鍵；
		時效，是保證(成果)。

弄明白“秩序、控制、時效”這三要素之間的關系后，我們要考慮如何有效銜接、應用？

1）一個機制基本全無的組織，百廢待興，建議先建立基本管理框架，簡單化管理，控制力度從輕到重，步步為營。以業(yè)績?yōu)閷颍热绠a量、銷售額、客訴率等，圍繞重點指標建立秩序、實施控制。

2）一個機制不健全的組織，承擔其管理職責，建議后發(fā)制人的方式。先查看現(xiàn)有秩序類文件，充分熟悉現(xiàn)場實際情況，后再逐步優(yōu)化、補充，不宜大刀闊斧全面重做。比如一般企業(yè)聘請職業(yè)經理人，肯定是有其痛點的，固化的老思想、多年的老員工，對一些全新的機制是很難以接受的，應循序漸進。

組織的痛點在哪里，管理者的價值就在哪里，價值是生存之本。

如何建立和完善一套行之有效的管理機制呢？就是我們下一階段要學習的內容了。---落地方案>>>